目标群资源
为了确定活动的范围，我们需要了解目标客户的购买习惯，购买力，品牌的忠实度，目标客户的集中度等。
做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等；目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大；目标群一般是通过哪些渠道获取信息；除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么？考虑完这些，公关活动策划举行的范围就基本上确定。
外部资源
确定公关活动策划的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，同时是这个公关活动策划平台的重要构成因素。活动应该以传统纸媒还是电视媒体、网络媒体进行传播？发布会选址在会展中心还是体育馆？现场设备以及其他活动物料我们能有多少种选择？开业活动出席的嘉宾是市长还是省长？还有更多更多需要考虑在内的外部资源，这些对活动的影响程度不言而喻。
内部资源
这部分主要考虑公关活动策划执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。
俗话说，有多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是公司内部的执行力跟不上，执行人员专业素质达不到要求，或者资金成本不足，无法垫款等，可能会被降低活动档次。如果已经拥有全国性媒体资源、能邀请到全国知名人士，但公司内部各方面条件都不成熟导致活动被束缚。因此，这个“大规模”活动只能被确认为无可执行性活动，一意孤行将会严重削弱活动效果。
竞争对手资源
这一部分更多地体现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等，这些都是应该研究到位的。
这些将决定活动举行：
时间策略——先发制人还是尾随跟进？寻求破绽一击而中！
促销方式——与竞争对手相同、相似还是相反的方式？促销范围是更大还是精耕市场等等。
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