如果你是活动策划者，想成为能够控制什么活动的活动策划的高手，想成为活动策划的高手，有什么秘诀呢?以下活动场地提供商-超级秀场提供的31个技巧，希望对你有帮助：
1、事事策划
“事事策划”法则要求形成这样一种理念：天下事，事事可策划，事事需策划。策划天下事者可得天下。策划人生、策划爱情、策划金钱……
2、超前性
面向过去的策划，是“愚人节”的玩笑。任何策划方案只有具备超前性才有实际价值。因而，高明的策划人往往高明在对趋势的分析上……
3、不落俗套
记住：囿于常规的活动策划方案从诞生之时起就注定是要失败的。
4、全局观点和综合性
进行策划时要具有全局观点，从整体利益出发综合考虑才能协同好企业内部以及企业同外部有关各方的协作关系。
5、动态发展
策划的功能之一是优化配置企业的各种经营要素，促使其向合理的、人们所预期的方向运动。由于企业的内外环境是动态变化发展的，因而，策划方案也应随之变化发展而动态变化发展。没有一成不变的策划。
6、倾斜导向
正确的企业策划应和有利于企业准确把握发展机遇、发挥潜力的方向倾斜，即应具有导向作用。
7、层次区分
企业计划(Enterprise planning)不仅是涉及全局的总体计划，也是对企业某一管理水平的局部计划，如竞争情报计划、营销计划、竞争计划等。这些计划应该根据实际情况区别对待，区别不同的层次，而不是“胡子尼一把毛抓”。
8、绩效优先
不同的策划及其实施，会产生不同的经营绩效。而任何企业策划所追求的都是提高绩效。
9、有案可依
策划是一个连续不断的动态过程，但每一策划的成果都应表现为一套具有实施性的策划方案，使实施有案可循，使控制工作有据可依。
10、外脑+他人之钱
美国百货巨子约翰.华那卡总结了一条成功策划公式：成功的策划=他人的头脑+他人的金钱。而他人的头脑常被人称为“外脑”。
11、事件创造
商家的市场活动要起到扩大产品知名度、推进产品销售量的效果，就必须策划出值得新闻媒介报道、值得公众注目的事件，这就是营销策划大师菲利浦.科特勒命名的“事件创造”。
12、创意结合
成功的策划不是思维的一个火花所能实现的，而是数个创意的组合。
13、审时度势
“审时”和“度势”是经常连用的一句成语，也是策划家一项独到的本事。
14、思维即财富
记住：最大的财富不是金钱，而是思维。在策划中，必须用新鲜的、无偏见的思维去看看事情的大概面貌。
15、零到无限：4P历程
“P”，是“Power”(力)的第一个字母。4P指分析力、想象力、运筹力、说服力。
16、异想天开
西方有一谚语说：“杀掉圣牛会得到最美味的牛排。”这即是对“异想天开”法则的最好说明。只有打破条条框框，在组合创新中创造机会，才能有出奇制胜的策划……
17、Aha体验
在生活中，常常有这样的体验:平常不曾注意到的事情，突然间却猛地注意到了，也就是说脑子突然开窍了，这种体验在心理学上称之为“Aha'，体验。
18、头脑风暴
美国流行一种产生策划创意的方法，被称之为" Brainslono"译为“头脑风暴”……
19、欲望剖析
任何一个创意成为一个具体的策划，都要有一个针对性分析，其中，针对其对象的欲望进行剖析，常常是最有效的。
20、试做法官
策划时，要做的一件很重要的事是:像法官那样去评审设想。
21、公正坦率
新闻策划常常关系到企业名誉和形象，因而新闻策划的关键常在于公正坦率地树立形象。
22、主题鲜明
专题策划是一种常见的策划。其首要的法则就是主题要鲜明。
23、旧貌新颜
公关策划是用传播手段塑造组织自身良好形象的艺术。良好的公关策划应使公关活动和主办单位的旧形象焕然一新。
24、妙存一心
成功的广告策划应使广告主想做的都成为可能。《孙膑兵法》云:“运用之妙，存乎一心。”
25、谋事在人
“两军对垒，勇者胜”，但勇者还须有谋。无谋者与策划无缘。
26、避实击虚
最好的战场是那些竞争者尚未准备充分、尚未适应、竞争力弱的区域市场或战略领域。
27、大胆冒险
只是冒险乃鲁夫做派。所谓“大胆地冒险”，并不是盲目蛮干，而是以谨慎周密的判断为基础，比他人抢先得到获取利益的机会。
28、不怕面对危险
不可能每个计划都成功地实施和完成。成功的规划者需要理解如何在危机中扭转局势，或者如何无所畏惧地面对危机并最终扭转局势。
29、印象冲击
如果在策划中忽视了视觉与形象的巨大冲击力，很难说该策划有何成功之处。因为谁都知道:20世纪后半页是视觉印象的时代。
30、扬长避短
擅长发挥自身企业的优势，避开劣势，减少被击败的概率，从而战胜对手。
31、趋炎附势
这一法则并不是说要使用卑劣手段，而是使各种力量“趋炎附势”，壮大自己。
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