大型活动策划对公司有什么价值

　　合肥活动策划认为一般所说的大型活动策划，多是指大型活动赞助、新闻发布会、记者招.待会、展销洽谈会等商家很难全.面控制的活动宣传行为，从另一方面看来，颇有商家参与社会活动的意味。虽说这已不是新鲜话题，但就对其策划操作而言，有些话还是不得不说。 　　以上所列几种活动策划难度远非卖一瓶洗发水、一碗黑芝麻糊那么简单，而且其商业效果一般都要等一段时间甚至数年后才有所表现，更令策划人头疼的是这样的活动有时还需要持续不断地做下去，如可口可乐几十年如一日地赞助奥运会，当然也有让人高兴的事，1962年福特汽车公司设计新型汽车“野马”牌小轿车，在其投放前策划了一场规模盛大的宣传活动，在正式进入市场的前4天，福特公司邀请美国各大报编辑来到迪而伯恩，并借给每人一部“野马”汽车，组织他们参加汽车比赛，在长达700英里的赛程中，没有一辆起程出现故障，充分地说明了其可靠、优越的超群性能。几百家报刊在明显位置报道了此次盛会，《时代》杂志和《新闻周报》同时在封面刊登了野马车的照片。此后不久，野马车负责人说:这个活动至少使福特公司多销售了10万辆“野马”车!不到一年“野马”车风靡美国，销售数量打破美国记录，可谓策划界的经典战役。 　　大型活动的宣传威力还远不止于此，再举一例，韩国三星集团直到80年代还是日本SONY的贴牌加工厂，没过几年三星抓住了88年汉城奥运会这个迷人的机会，之后迅速崛起，以令人惊讶的速度发展。今天，三星部分甚至大部分产业都已经远远超过了当年的王者SONY公司。 　　我这么一说，是否有人动心了呢?那么，先看下面吧。 　　大型活动策划耗资巨大，牵涉面广，非一般小型企业所能承受和操作，所以在开始唱戏前一定要让策划搭好台。 　　作为一种战略行为，策划大型宣传活动前要把握全局性、长远性、阶段性、一致性等几个方面: 　　策划的全局性，在大型活动中，特别是大型社会活动中，公司的主体地位明显降低，有时要依附甚至依赖于活动而存在。比如在各种赞助活动过程中，公司基本处于被动状态，难以如己所愿随时随地进行宣传。在这里，希望企业从大局出发，以回报社会为己任，让公司和品牌镀上一层真金! 　　策划的长远性，我们必须认识到，每一次活动除了要做好本次工作以外，还必须给下次操作设预留策划空间，时时把握可持续性发展策略。每家公司都想做百年老店，但对照平均7.5年寿命的中.国企业调查报告而言，有些事蕞后只留一声叹息! 　　策划的阶段性，我们知道，罗马不是一天建成的，活动也不是一天炼成的，从几个小时新闻发布提前数月的安排，到几十年奥运会的连续赞助，都给我们策划者们不小的考验，因而在大型活动策划策划前除了要明确界定目标外，还必须设计好其具体实施程序和执行步骤，否则，这个不完整的策划案很可能令参加者手足无措，甚至面临夭折的危险境地。 　　策划的一致性，所谓 “逝者如斯矣”，在日复一日的活动策划中，商家的很多想法会因自身或市场而有所改变，这时我们是否会设身处地的想一下:消费者对我们的活动策划还能记住什么?很遗憾，有些活动主及制作者今天一个招式，明天一个花样，还以为自己读懂了活动真谛，殊不知，消费者很可能两年后还不能确定你到底葫芦里卖些什么yao，想不想叫我买?由此可想而知，那几百几千万的活动费都去了哪里?所以，我要说的是:保持活动宣传活动主题的一致性!“充满活力的可口可乐、百事-新一代的选择、宝马汽车-享受驾驶乐趣!”在这些耳熟能详的活动语面前，你想到了什么?主题诉求一致性，给我们带来了长久回报，并能使我们在错误前面多了一层免.疫力。当然所谓的保持主题诉求一致性并非要求我们一成不变，保持大方向一致的情况下各出绝招也是必不可少，那就要看各家的手段了!