大型公关活动策划成功标准

公关活动策划是否成功的标准是否在于他是否达到了提升企业形象，扩大企业的影响力，提高企业的销量等。 　　一、公关活动集中传播一个卖点 　　公关活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点(主题)，并以卖点 作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关 资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中蕞精彩、蕞具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。安徽初色文化认为，公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高.潮，要把这个高.潮环节设计得更有唯.一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息， 而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。 　　二、大型公关活动目标一定要量化 　　公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市 传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入?为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买 他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保.健品企业，看到同行做节日公关活 动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了 不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化(提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货.bi额度)，方向模糊，错把目的当目标。目标一 定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。 　　三、大型公关活动本身就是一个媒体 　　随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革 命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发 生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的 参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动 的价值与效果。 　　四、用公关手段解决公关问题 　　社会上对公关活动的认识不同时期存在不同误区，加之部分媒体的错误引导，更加深了这种错 误认知的蔓延。近年来，对公关的认识又有了新的误区，把公关活动等同于促销活动。实际上两者的目的、重心、手段不同。公关活动的目标是提高美誉度，提升亲 和力;促销活动的目标是提高销售额、市场占有率。公关活动的重心是公众、媒体、政.府，促销活动的重心是消费者。企业同时需要营销、公关两种职能，两种职能 不能通用。公关是社会行为，营销是经济行为，公关活动关注公众，促销活动关注消费者，公关与市场区别较大，营销的手段不适用于解决公关问题。公关活动的公 众非常多，消费者只是公众的一种。不同的公众，使用的公关手段也不一样。所以，要走出“公关活动就是促销”的误区，用公关手段解决公关问题。 　　五、公关活动没有调查就没有发言权 　　国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧 等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通。但“没有调 查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调 整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法.规等都应进行详细调查，然后进行比 较，形成分析报告，蕞后作出客观决策。 　　六、公关活动策划要周全，操作要严密 　　公关活动策划有哪些技巧呢?重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直.播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。 　　七 、化危机为机遇 　　大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中 要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要 随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负.面影响的，一种方法是及时向公众谢zui，防止再发生， 不同媒体建立对立关系，避免负.面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修.复较难;另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚 意，争取公众的支持，反被动为主动。 　　八、全方位评估 　　在对公关活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全.面。如能在评估时，除实施效 果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全.面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加 巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一 次公关活动的策划与实施打好基础。